Trouver la raison d'être de votre organisation

La finalité est l'un des trois éléments fondamentaux qui permettent à une organisation de devenir "sarcelle"avec la la plénitude et l'autogestion.

La finalité est vitale pour toutes les organisations qui cherchent à s'améliorer, non seulement pour gagner de l'argent, mais aussi pour avoir un impact.

Depuis des années, les experts du monde entier disent et montrent ce qu'ils entendent par "but", chacun l'appelant différemment.

Simon Sinek, l'expert de facto de l'objectif significatif, qu'il appelle le "Pourquoi", le décrit parfois comme "la seule constante qui vous guidera vers l'épanouissement dans votre travail et votre vie" : "La seule constante qui vous guidera vers l'épanouissement dans votre travail et dans votre vie".

Reinventing Organizations, le livre qui a fait de "Sarcelles" un concept mondial, décrit la finalité comme suit : "Le potentiel créatif le plus profond pour donner vie à quelque chose de nouveau, pour apporter une contribution énergique et précieuse au monde.

Morning Star, l'un des exemples les plus réussis de la manière dont une entreprise peut s'autogérer, articule chaque élément de son organisation autour de sa "déclaration de mission" (décrite en détail ci-dessous).

Qu'est-ce que la finalité ?

Que vous l'appeliez "pourquoi", "déclaration de mission", "BHAG" ou autre, un objectif se traduit toujours par la même intention, c'est-à-dire qu'il n'y a pas de différence entre les deux.

Quel bien voulez-vous que votre organisation organisation dans le monde ?

Un objectif signifie que vous faites ce que vous faites pour une raison plus importante que le simple fait de gagner de l'argent.

Vous ne voulez pas travailler uniquement pour gagner de l'argent. Vous voulez plutôt gagner de l'argent pour pouvoir accomplir quelque chose de grand.

Gagner de l'argent est important et nécessaire, mais cela doit être un sous-produit du travail et non un objectif.

Pourquoi l'objectif est-il important ?

L'objectif n'est pas un simple mot nouveau genre qui vous rend populaire. Il a une signification et une valeur réelles.

Constituer une équipe avec des valeurs

Tout d'abord, cela vous aide, vous permet d'embaucher et d'améliorer votre image de marque en vous distinguant de la plupart des entreprises.

La plupart des gens veulent contribuer à quelque chose de plus grand qu'eux - quelque chose qui fait une réelle différence et ajoute de la valeur au monde.

En faisant savoir que vous aspirez à quelque chose de plus grand, les employés et les clients se joindront à vous parce qu'ils veulent contribuer à votre réussite.

Ils sont en résonance avec votre mission, et cela signifie autant pour eux que la qualité de votre produit et de votre service.

Sens de l'orientation

En outre, l'objectif peut fournir une orientation à tous les niveaux de votre entreprise. Nous nous appuierons sur l'énoncé de mission de Morning Star mentionné plus haut.

Leur déclaration de mission est la suivante (en bref) :

"Produire des produits et des services à base de tomate qui répondent constamment aux attentes de nos clients en matière de qualité et de service, d'une manière rentable et respectueuse de l'environnement.

L'entreprise a une mission, et chaque département de l'entreprise a une mission qui s'inscrit clairement dans le cadre de la réalisation de cette mission.

Leurs ingénieurs ne se contentent pas d'essayer d'utiliser l'équipement le plus récent et le plus cool - ils visent à utiliser des équipements qui réduisent la rentabilité, améliorent la qualité et sont plus respectueux de l'environnement.

Les contrats conclus avec les clients ne visent pas seulement à faire gagner de l'argent à l'entreprise, mais aussi à répondre aux attentes de leurs clients en matière de service et de qualité.

Tout ce qu'ils font, dans chaque service, dans chaque interaction, utilise la déclaration de mission de l'entreprise comme une boussole pour les aider à prendre les bonnes décisions.

Trouver la raison d'être de votre organisation

Il existe de nombreux conseils et stratégies sur la manière de trouver son objectif et de nombreuses techniques différentes qui fonctionnent toutes pour des personnes différentes.

Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des meilleures ressources que nous connaissons pour vous aider à découvrir votre propre objectif et à le formuler.

Vous n'avez pas le temps de parcourir toutes ces ressources maintenant ? Nous les avons incluses dans un PDF gratuit que vous pouvez télécharger à la fin de cet article pour vous y référer ultérieurement.

L'importance de la finalité

Matt Dunsmoor, qui a formé d'autres personnes à l'utilisation de la Holacracy chez Zappos.com et a travaillé avec Simon Sinek, parle de l'importance de la raison d'être.

Comment trouver votre raison d'être et communiquer votre objectif

Cet article explique comment réfléchir à l'objectif, comment trouver le vôtre et comment le rédiger de manière à ce qu'il soit clair pour les personnes extérieures et qu'il leur donne une orientation. Il s'agit d'un article extrêmement précieux !

Si vous souhaitez entendre l'expert en "WHY" lui-même, jetez un coup d'œil à cette interview de Simon Sinek par Jordan Jarbinger. Astuce : la transcription est disponible sous le flux du podcast si cela vous convient mieux.

Éviter les pièges courants

Matt Dunsmoor nous présente à nouveau un article sur les éléments que vous devez absolument prendre en compte et connaître avant d' essayer de faire de la "finalité" un élément important de votre organisation.

Trouver l'inspiration

Comme toujours lorsqu'il s'agit d'apprendre et de discuter de "Sarcelles", le Wiki de Reinventing Organizations est une grande source d'inspiration.

Il comprend de nombreux exemples d'organisations qui ont trouvé leur raison d'être.

Comment définir la raison d'être de votre organisation dans Holaspirit

L'objectif est important, c'est pourquoi Holaspirit s'assure que chaque membre voit l'objectif de l'organisation sur l'écran principal.

Si vous souhaitez définir ou mettre à jour l'objectif de votre organisation dans l'application l'application Holaspiritvous pouvez le faire en suivant les instructions dans cet article et en modifiant le champ But.

Next Step: Finding Your Organizational Model

Now that you've defined your organization's purpose, it's time to move on to the next step: finding an organizational model. This framework will help you clarify how work is organized, how authority is distributed and how decisions are taken in your organization. Implementing an organizational model is thus a great way to get everyone aligned and make sure people everyone is working toward the same purpose. So, what are the best organizational models out there? Which one is the best fit for your organization? And how can you implement it? Download our white paper to know more 👇

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In our white paper "The Ultimate Guide to Organizational Models", you'll get: a comprehensive overview of innovative organizational models (like Agile, Teal, Holacracy, Constitutional Management, and more), testimonials from pioneer organizations that have successfully adopted it, best practices for choosing, implementing and measuring the effectiveness of our model, as well as digital tools to facilitate the transition.