Glossaire de l'organisation agile

C'est la capacité à assumer la responsabilité d'une tâche spécifique.

Agile a débuté comme une méthodologie de développement de logiciels orientée vers les projets.

Un organisme, une personne, une idée ou un système antifragile s'améliore et devient plus efficace lorsqu'il est perturbé.

Un système autopoïétique est créé par lui-même : il est en perpétuel renouvellement, et se régénère de manière autonome.

Le "Beyond Budgeting" postule que les prévisions sont intrinsèquement erronées car tout système de projection fixe rend les prévisions instantanément obsolètes.

La conduite du changement désigne toutes les actions mises en place pour aider une organisation à opérer un changement important.

Le responsable de cercle doit donner les moyens à son cercle de réaliser sa raison d''être et ses objectifs.

Le représentant de cercle doit porte la voix de son cercle auprès du cercle parent.

Le choix par consensus signifie que vous pouvez prendre une décision lorsque tout le monde soutient la proposition.

Le choix par consentement signifie que vous pouvez prendre une décision lorsque personne ne s'oppose à la proposition.

La cybernétique est l'étude des interactions qui ont lieu au sein d'un système et des catalyseurs de ces actions.

Le design thinking est une stratégie créative utilisée pour résoudre des problèmes. Au début du processus, vous faites preuve d'empathie avec l'utilisateur final pour mieux le comprendre. S'ensuit l'idéation, le prototypage et de l'essai du prototype.

L'autorité est distribuée lorsque plusieurs personnes peuvent prendre des décisions (et non une seule, ou seul un petit groupe).

Employee engagement is a measure of how motivated employees are to help their team and organization be successful. Low employee engagement tends to result in poor performance.

Lorsque vous responsabilisez quelqu'un, vous lui donnez le pouvoir de prendre une décision et faire preuve d'initiative. 

Un facilitateur est une personne qui veille à ce que les réunions soient inclusives et productives.

Le feedback est une composante essentielle de la croissance et du développement. Il permet aux employés d'améliorer leurs performances, ce qui, par conséquent, favorise la réussite des collaborateurs et de l'organisation.

Une organisation horizontale est une organisation qui comporte peu ou pas de managers intermédiaires.

La gouvernance est l'ensemble des processus utilisés par les personnes au pouvoir pour gouverner un groupe de personnes.

Une réunion pour discuter des décisions qui auront un impact sur les rôles ou les politiques d'une organisation.

Getting Things Done (GTD) est un système de gestion de la productivité qui vise à remettre de l'ordre dans le chaos qui nous entoure.

L'holacratie est un modèle de gouvernance collaboratif qui vient remplacer le modèle hiérarchique pyramidal.

Un processus de décision qui ne nécessite pas l'accord de tout le monde, mais où personne ne doit avoir d'objection.

Les indicateurs clés de performance sont des valeurs mesurables que nous fixons pour évaluer la réussite d'un projet ou d'un objectif.

La gestion allégée est une méthodologie de production qui se concentre sur l'optimisation du processus de production en minimisant les déchets.

Le Lean startup est une méthode d'étude de marché qui se concentre sur les tests, les mesures et l'itération sur la base du retour d'information reçu.

LeSS est un cadre de gestion de projet pour le développement de logiciels. Il complète la méthodologie SCRUM en aidant à coordonner plusieurs équipes Scrum travaillant sur un même produit.

Le management est le processus de coordination des personnes, des tâches et des informations à tous les niveaux et dans tous les services afin d'atteindre des objectifs spécifiques importants pour l'organisation.

Le management 3.0 met l'accent sur l'idée de collaboration entre les employés ainsi qu'entre les cadres et les dirigeants par le biais du dialogue et du partage.

Le nouveau travail réaffecte le temps disponible de chaque individu en trois tiers : le travail tel qu'il est conçu traditionnellement, la consommation intelligente ou la production autarcique, et l'épanouissement personnel.

Les OKR sont une méthode de fixation d'objectifs qui permet d'aligner les objectifs de l'individu, de l'équipe et de l'organisation.

Dans un environnement psychologiquement sûr, les gens se sentent suffisamment en sécurité pour être eux-mêmes.

Un objectif est une raison inspirante qui explique pourquoi nous faisons ce que nous faisons et comment nous le faisons.

La méthode de gouvernance des Quakers repose sur un objectif commun, le consensus et l'absence de hiérarchie. Elle a considérablement enrichi les concepts modernes d'organisation collaborative.

SAFe est un cadre de gestion de projet pour le développement de logiciels. Sa promesse est d'accélérer la prise de décision tout en réduisant les risques inhérents aux développements majeurs de logiciels.

La méthode Scrum est une approche empirique, dynamique et participative de la gestion de projet.

Dans une organisation holacratique ou sociocratique, chaque cercle élit un secrétaire. Le secrétaire prend des notes et publie les procès-verbaux.

La réalisation de soi est l'idée que les êtres humains sont animés, au plus profond d'eux-mêmes, par le désir de vivre pleinement leur vie.

Les équipes et les individus autogérés accomplissent le travail sans supervision autoritaire.

L'auto-organisation est l'idée que les systèmes peuvent émerger et évoluer exclusivement grâce à une dynamique interne, sans l'intervention explicite d'un agent externe.

L'approche organique sociale de la structure organisationnelle se concentre sur l'impact d'une organisation sur le bien-être commun de la société.

La sociocratie est un modèle de gouvernance collaboratif alternatif à la traditionnelle pyramide descendante.

La dynamique en spirale est un modèle psychologique qui explique le comportement des individus dans les organisations.

L'approche systémique de la gestion étudie l'organisation comme la somme des interactions qui s'y déroulent.

La théorie des systèmes s'attache à comprendre comment chaque partie d'un système fonctionne ensemble pour former un tout complexe.

Une réunion tactique suit une structure très spécifique pour faire avancer les projets opérationnels.

Le taylorisme réorganise méthodiquement le travail en décomposant et en optimisant la répartition des tâches entre les personnes.

Les organisations sarcelles reposent sur trois piliers : faire confiance aux autres, être pleinement soi-même, évoluer.

Les entreprises performantes pratiquent cinq disciplines : la maîtrise personnelle, les modèles mentaux, une vision commune, l'apprentissage en équipe et la pensée systémique.

La transformation est le processus de changement de la culture d'une organisation dans un but précis.

Un système peut être considéré comme viable lorsqu'il parvient à survivre seul dans un environnement changeant, grâce à sa capacité d'adaptation.

Décrit le monde des affaires incertain et imprévisible dans lequel les entreprises évoluent aujourd'hui

Une organisation qui encourage la plénitude est une organisation où les personnes peuvent être pleinement elles-mêmes.