Comment devenir un meilleur manager aujourd'hui ?
Être un manager dans le monde du travail d'aujourd'hui peut s'avérer délicat, parfois déroutant et peut-être même accablant, tant il y a de choses à faire. De nombreuses questions peuvent se poser, par exemple : comment obtenir l'engagement et la fidélisation des employés et atteindre la productivité - tout cela en même temps ?
C'est stressant, si vous voulez mon avis.
Heureusement, nous sommes là pour vous aider et vous fournir des conseils sur la manière de devenir un meilleur manager dans l'environnement de travail actuel.
Selon une enquête Gallup, être un manager est vital pour l'organisation car 70% de la participation et de l'engagement de l'équipe dépendent du manager - et un engagement élevé des employés signifie une forte rétention des employés, réduisant ainsi le taux de rotation global.
Voici donc quelques conseils pour aider votre équipe et fidéliser vos employés :
#1 💡Améliorer les compétences en matière de communication
- Apprendre à communiquer avec ses employés et les membres de son équipe est essentiel pour gérer efficacement les équipes, les projets, etc. Selon Forbes, il est conseillé de donner un feedback constructif dès que vous le pouvez, au lieu d'attendre le 1-1 avec un membre de l'équipe, afin de pouvoir réorienter le projet dans la bonne direction.
- Apprenez à faire passer efficacement votre message et ce que l'on attend de chaque membre de l'équipe à la fin du projet ou du trimestre.
- Définir des stratégies et des objectifs clairs pour chaque projet et chaque équipe.
#2 👋 Apprendre à accepter et à donner un feedback constructif
Accepter et écouter le retour d'information peut permettre d'aller loin, en particulier lorsque l'on travaille sur différents projets avec différents membres de l'équipe. Nous ne sommes pas parfaits et des erreurs seront commises. C'est pourquoi il est important d'apprendre à donner et à recevoir un retour d'information constructif pour que les projets soient réussis et efficaces. Proposez une formation sur le retour d'information à votre équipe, rejoignez-la pour faire savoir à votre équipe que vous êtes aussi là pour apprendre !
#3 🔥 Organiser des réunions de mise à jour avec les membres de l'équipe
Organisez des réunions rapides de 1 à 1 pour dissiper les malentendus ou les doutes qui pourraient exister, car elles sont utiles à la fluidité des choses. Si les objectifs sont fixés tous les trimestres ou tous les ans, il peut être efficace à long terme de faire le point avec les équipes et les collègues, car cela permet de corriger les éventuels problèmes en cours de route.
#4 🚀 Apprenez à motiver votre équipe
La motivation d'une équipe est essentielle et constitue de loin l'élément le plus crucial pour la fidélisation des employés au sein d'une organisation.
Les employés veulent se sentir valorisés et appréciés si leur travail est effectué correctement - mais surtout, ils veulent avoir le sentiment d'appartenir à l'organisation et à l'équipe.
D'après le livre : Les 5 langages de l'appréciation sur le lieu de travail : Empowering Organizations by Encouraging People, il est important de montrer de la gratitude envers l'employé, et voici comment vous pouvez le faire :
- Lorsque vous exprimez votre gratitude, utilisez toujours le nom de l'employé.
- Expliquez ou montrez pourquoi l'action était vitale et importante pour l'équipe, le projet ou l'organisation.
- Veillez à ce que vos mots de gratitude soient transmis dans un délai d'un jour.
#5 📚 Apprendre à déléguer
Apprendre à déléguer le travail au sein de son équipe est tout aussi important pour définir des objectifs et des stratégies clairs au sein de l'équipe. Devenir un leader ne se fait pas du jour au lendemain, ni en claquant des doigts. Investir dans le développement d'excellentes compétences en leadership est tout aussi important. Selon le Center for Creative Leadership: "Les organisations ont besoin d'une stratégie de leadership qui soit étroitement liée à la stratégie de l'entreprise et qui dote les employés des compétences de leadership nécessaires pour la mettre en œuvre. Le développement du leadership permet aux organisations de façonner la culture et la stratégie de l'entreprise.
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#6 🏆 Fournir des conseils et de l'autonomie à votre équipe
La réalisation de projets et l'obtention de résultats audacieux grâce à des performances efficaces constituent le but ultime, mais en tant que manager, pour obtenir des résultats optimaux, il est essentiel que les objectifs soient clairs et transparents au sein de l'équipe. Avec Holaspiritvous êtes en mesure de fixer des objectifs et d'aligner la finalité de l'organisation sur celle de votre équipe.
La plateforme vous permet de définir vos OKR tout en gardant le contrôle au fur et à mesure que vous modifiez votre stratégie - si, en cours de route, vous ne voyez pas l'adéquation entre les objectifs et ceux que vous vous êtes fixés !
Laissez les membres de votre équipe travailler de manière autonome et voyez ce qu'ils peuvent apporter à l'équipe et à l' organisation. Avec Holaspirit Holaspirit, vous pouvez déléguer des rôles avec un ensemble de responsabilités pour une performance efficace. La plateforme offre également une fonction appelée : temps passé dans les rôles, qui permet à chaque membre de l'équipe de déclarer combien de temps il a passé dans chaque rôle, peut-être qu'il est surchargé de travail et a besoin d'aide avec la charge de travail.
🥳 Êtes-vous prêt à devenir un meilleur manager ?
La réponse est oui ! Commencez par définir des stratégies et des objectifs avec votre équipe, assurez-vous que vous avez programmé des points de situation rapides avec chaque membre de l'équipe et assurez-vous que vous êtes sur la bonne voie pour motiver votre équipe .
Parlez-nous de votre projet et commencez à utiliser Holaspirit.
Révolutionnez votre façon de travailler dès maintenant !
