Amour, pouvoir et raison d'être : une conversation avec l'auteur Christiane Seuhs-Schoeller

‍Christiane et moi nous sommes rencontrées l'année dernière lors d'un événement sur le leadership organisé par Roche. J'ai vu Christiane - ou devrais-je reformuler, je suis monté dans l'ascenseur avec elle - et une chose était palpable : sa personnalité enthousiaste. 

Intrigués par son domaine d'activité, nous avons commencé à discuter. De fil en aiguille, nous nous sommes retrouvées à discuter de son livre, de son travail et de bien d'autres choses encore. À tel point que j'ai eu envie de m'asseoir avec elle et de lui demander son avis sur tout ce qui touche à l 'organisation . J'étais loin de me douter que la conversation que nous avons eue par la suite - des mois plus tard - m'amènerait à envisager les relations différemment, en particulier celles qui existent au sein d'une organisation .

Christiane travaille avec des individus, des groupes et des entreprises sur le chemin de l'auto-organisation. "Ce travail ne consiste pas à améliorer les hiérarchies de gestion existantes, explique-t-elle, mais à passer à un paradigme entièrement différent, à une autre façon de travailler ensemble.

Elle précise que son travail ne consiste pas à améliorer le fonctionnement de la hiérarchie existante par le biais de l'auto-organisation, mais plutôt à déterminer quand il est nécessaire de passer à un autre paradigme - une autre façon de travailler ensemble.

‍Sofia: Vous êtes l'auteur du livre intitulé "Nouvelles histoires d'amour, de pouvoir et de but : une invitation mondiale à expérimenter l'inconnu". Qu'est-ce qui vous a amené à écrire ce livre ?

Christiane : J'ai commencé à explorer le monde de l'auto-organisation il y a environ 13 ans et je suis venue à ce travail grâce à mon expérience personnelle. Après avoir travaillé comme consultante en entreprise pour le développement systémique des organisations et le développement du leadership, j'ai réalisé que quelque chose d'autre - quelque chose de plus transformateur - était nécessaire. J'ai commencé à évoluer vers l'auto-organisation - en la pratiquant moi-même et en développant des cadres et des méthodologies pour naviguer dans la transition. Dans le cadre de ce travail, j'ai travaillé avec des centaines de personnes, les aidant à traiter leurs résistances, leurs débordements, leurs peurs, leurs espoirs, leurs joies - tout ce que ce grand changement déclenche. J'ai appris, par mon expérience personnelle et en travaillant avec d'autres personnes, qu'il existe des obstacles communs auxquels nous nous heurtons lorsque nous nous dirigeons vers l'auto-organisation.

J'ai développé une profonde curiosité, me demandant ce qui rendait ce travail si difficile, si douloureux que les gens s'en détournaient souvent.

J'ai très vite compris qu'il s'agissait d'une question de pouvoir . À l'époque, mon objectif personnel consistait à explorer la façon dont l'amour se manifestait dans le monde de l'entreprise, ou dans le monde des affaires - à la fois individuellement et collectivement. Grâce à mon travail, j'ai réalisé que l'amour seul ne suffirait pas à faire avancer les choses. En quête de plus de clarté, je suis parvenue à une déclaration d'intention évoluée : l'unification de l'amour et du pouvoir.

Il m'a fallu plusieurs années supplémentaires pour réaliser que mon livre sur ce sujet devait être écrit. Je me posais une question : à quoi ressemble l'expression de l'unification de l'amour et de la puissance au service d'un but ?

"Je me sentais un peu dépassée par le sujet et le livre que j'avais décidé d'écrire, et ma pratique du JournaLogue m'a vraiment aidée. J'avais beaucoup réfléchi à la manière dont j'allais structurer le livre, mais grâce au JournaLogue, j'ai puisé dans une sagesse intérieure qui a permis au livre, très vite, de commencer à s'écrire tout seul à travers moi.

J'ai été un peu surpris lorsque le livre est devenu profondément personnel. Des parties de mon histoire que j'avais besoin de raconter sont apparues. D'une certaine manière, mes propres vulnérabilités et leçons ont ouvert des fenêtres sur les défis communs qui se posent lorsque nous remettons en question les systèmes de croyance dans lesquels nous sommes tous immergés".

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Vous avez mentionné au début de notre conversation que les gens ont une peur profonde de ce changement, qu'entendez-vous par là ? 

Les gens ont peur de se débarrasser d'une chose et de ne pas savoir ce qu'est la nouvelle chose. Nos systèmes de croyances sont tellement liés au pouvoir et à la manière dont nous sommes "censés" travailler ensemble. Et quand je dis travailler ensemble, je veux dire ÊTRE ensemble, que ce soit au sein d'une famille, d'un club sportif ou d'une entreprise. Il existe des hypothèses de base profondément ancrées qui sous-tendent la manière dont nous nous comportons les uns avec les autres et dont nous faisons les choses ensemble, et pour réussir à travailler ensemble d'une nouvelle manière, nous devons être capables de voir et de remettre en question les schémas dans lesquels nous avons été acculturés.

Quel est le processus de votre travail ? Pouvez-vous nous en parler un peu ? 

Mon travail est un peu différent à chaque fois ! Avant de commencer à travailler avec une personne ou un groupe de personnes, j'essaie de déterminer ce dont la personne ou le groupe de personnes avec lequel je travaille a réellement besoin. Nous travaillons souvent à développer des compétences pour différencier, puis intégrer les aspects de notre travail qui relèvent de l'organisation et ceux qui relèvent du personnel et des relations interpersonnelles. La confusion et l'enchevêtrement des aspects personnels et organisationnels empêchent souvent de travailler de manière auto-organisée, et j'enseigne des pratiques qui apportent de la clarté à des questions épineuses où des tensions personnelles et organisationnelles sont présentes.

Pourquoi pensez-vous que les gens mélangent l'organisation et le personnel ?

Dans les hiérarchies de gestion, partout où il y a des organisations, la vie de l'organisation et les questions personnelles et interpersonnelles sont étroitement liées. La hiérarchie de gestion repose en principe sur le pouvoir d'une personne ou d'un groupe de personnes sur les autres. Pour exprimer ce pouvoir, nous nous appuyons sur les relations. On se dit souvent : "Je vais tout faire pour que mon patron m'aime bien". C'est normal ! Cela nous donne une chance de progresser dans notre carrière, et très vite, la relation avec notre patron devient un élément indissociable du travail.

Pour beaucoup, cela pourrait être la chose la plus normale au monde ! Lorsque l'on sert quelque chose de plus grand que soi - lorsque l'on est guidé par un objectif, qui est en fait le principe d'orientation de l'auto-organisation -, l'aspect relationnel commence à jouer un rôle complètement différent. La relation n'est pas au service d'un objectif, c'est le travail qui doit être structuré et organisé de manière à servir au mieux cet objectif. Pour nous concentrer sur ce point, nous devons être capables de faire taire le bruit que créent les relations et le pouvoir relationnel.

"Bien sûr, il est important de se concentrer également sur les relations. Mais une relation est une chose sociale, et nous devons gérer nos relations de manière autonome et responsable afin de pouvoir travailler ensemble. Une organisation n'est pas chargée de cette relationUne organisation n'est pas en charge de cette relation, elle est en charge de servir son objectif".

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D'après votre expérience, quand pensez-vous que les gens se sentent plus puissants ?

Lorsqu'ils sentent qu'ils peuvent exprimer et agir en fonction de ce qu'ils ressentent comme nécessaire, maintenant. Il peut s'agir d'un besoin personnel ou organisationnel. Vous ne pouvez pas être responsabilisé, vous devez vous responsabiliser vous-même et entrer dans votre pouvoir. Lorsque vous n'avez plus peur d'accéder à votre pouvoir, cela signifie que vous êtes à l'aise pour exprimer ce que vous ressentez comme nécessaire aujourd'hui. Il peut s'agir d'un besoin personnel, d'un besoin relationnel, d'un besoin professionnel, mais c'est ce que vous ressentez comme nécessaire. Vous pouvez agir sans craindre de faire une erreur ou d'en subir les conséquences. L'invitation est la suivante : Faisons un pas dans l'inconnu, essayons.

Quelle direction les organisations devraient-elles prendre en 2023 ?

Si les organisations allaient généralement dans la même direction (et j'entends par là qu'elles sont guidées par un objectif, et donc au service du plus grand nombre), ce serait formidable. Je pense qu'il y a beaucoup de malentendus sur la raison pour laquelle il est important de passer à un nouveau mode d'organisation. Je pense que c'est parce que nous comprenons que cela signifie être plus agile, plus réactif, plus sarcelle, plus autogéré, etc. Mais essayer de rendre les gens heureux a un objectif caché, qui est d'aider l'organisation à être plus productive, plus efficace et à obtenir plus de revenus. Être agile, réactif, Teal, etc. devient l'outil au service de cet objectif caché.

Je pense qu'il y a une raison bien plus importante pour laquelle le besoin de trouver ces nouveaux modes d'organisation croît si rapidement à l'échelle mondiale. Différents phénomènes (par exemple, l'augmentation rapide du nombre de cas de dépression et d'épuisement professionnel, ou la "grande démission") montrent que les gens dans le monde entier ressentent le besoin croissant d'être ensemble et de travailler ensemble d'une manière qui ait du sens et qui soit au service de la toile de la vie.

Au cours du siècle dernier en particulier, l'organisation est devenue un mécanisme égoïste visant à favoriser la croissance et à améliorer les résultats financiers. Au fil du temps, cela a conduit à une déconnexion totale de la conscience de ce que cela fait à l'humanité et à notre planète. Il est donc nécessaire de redécouvrir comment tout est lié et comment nous pouvons agir au service de la toile de la vie. Cela nous invite à une toute nouvelle façon de comprendre que ce que nous faisons et comment nous le faisons est censé être au service.

J'espère qu'en 2023, de plus en plus de personnes, individuellement et collectivement, comprendront que travailler ne signifie pas simplement faire un travail de 9 à 5 pour financer la vie quotidienne, mais que quoi que nous fassions - qu'il s'agisse de ce que nous définissons comme du travail ou de toute autre chose dans notre vie - signifie être au service de quelque chose qui est plus grand que nous-mêmes.

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