Leadership partagé : Une enquête sur les conditions et les performances

Dans un article publié en 2007, Carson, Tesluk et Marrone ont examiné les conditions nécessaires au partage du leadership et son impact sur les performances.

Tout d'abord, les auteurs décrivent le leadership partagé comme une propriété de l'équipe, où le leadership est réparti entre les membres de l'équipe au lieu d'être détenu par un seul individu. Dans un leadership partagé, les responsabilités de l'équipe en matière d'organisation du groupe, d'influences et de culture seraient attribuées aux individus qui composent l'équipe.

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Pourquoi le leadership partagé émerge-t-il ?

En ce qui concerne les raisons pour lesquelles le leadership partagé émerge et est nécessaire, les auteurs soulignent différentes tendances dans la conception des équipes modernes :

• Tout d'abord, la complexité et l'ambiguïté des équipes, qui peuvent empêcher l'émergence d'un leader externe unique.
• Deuxièmement, le travail basé sur la connaissance est de plus en plus courant, car les employés ont un niveau d'expertise élevé et ont besoin d'une plus grande autonomie pour appliquer leurs connaissances et leurs compétences.
• Troisièmement, la présence de structures plus plates et d'équipes autogérées, une tendance croissante dans certains pays.

Afin d'étudier les conditions antécédentes et la performance des équipes dirigeantes partagées, les auteurs ont testé leur hypothèse à l'aide d'un échantillon de 59 équipes formées par des étudiants en MBA. En ce qui concerne les antécédents, les résultats obtenus sont les suivants :

a) L'environnement interne de l'équipe est un précurseur important du leadership partagé. Les membres de l'équipe doivent être disposés à offrir leur leadership, à influencer la direction, à motiver et à soutenir le groupe.

b) Le coaching externe de l'équipe joue également un rôle important pour le leadership partagé. La figure d'un coach externe qui aide à développer la motivation et les capacités des équipes à se diriger elles-mêmes.

c) Le rôle du coach externe est d'autant plus important que l'environnement interne de l'équipe n'est pas favorable.

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 En ce qui concerne les performances ?

Les résultats sont conformes aux recherches antérieures sur le sujet, qui montrent que les équipes qui ont un niveau élevé de leadership partagé sont plus performantes.

Ces résultats suggèrent non seulement que la répartition du leadership entre les membres de l'équipe peut avoir des conséquences positives pour l'organisation (augmentation des performances). Ils mettent également en lumière l'importance d'analyser l'environnement de l'équipe avant de mettre en œuvre de tels changements, car le soutien d'un coach pourrait être bénéfique.

Référence : Carson, J., Tesluk, P. et Marrone, J. (2007). Shared leadership in teams : An investigation of antecedent conditions and performance. Academy of Management Journal, 50(5), 1217-1234.

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