Integrated Work a commencé par Holacracy et les heures supplémentaires ont permis de développer leur propre système KOAN (Kind, Open, Adaptive Network), avec une constitution.

Integrated Work était à la recherche d'une plateforme qui l'aiderait à répartir le leadership et à accroître la collaboration et la coordination.

Nous avons aimé la flexibilité qu'offre Holaspirit. Nous sommes toujours en train d'itérer et de nous améliorer et nous apprécions la façon dont Holaspirit évolue avec nous. Nous apprécions également le service réactif et personnel lorsque nous avons des questions ou besoin d'aide.

Integrated Work a commencé avec un seul cercle et maintenant ils ont développé leur KOAN ou cercle d'ancrage - ils comptent avec six cercles principaux et 15 sous-cercles. Soit un total de 21 cercles !

L'équipe, ajoute :

La fréquence pour tous ces éléments est quotidienne ou hebdomadaire, selon l'utilisateur :

• Ajout de points à l'ordre du jour de la réunion → nous utilisons le champ de notes et les liens pour donner aux membres un contexte avant la réunion, lors de la réunion, tout ce dont nous avons besoin est prêt à être utilisé.
• Tension in-box → enregistrer les choses au fur et à mesure qu'elles se présentent et les traiter quand cela vous convient.
• Propositions → surtout pour les changements que nous pensons être préconditionnés et qui ne nécessitent pas beaucoup de discussions.
• OKRs → Nous n'en sommes qu'au début de notre voyage OKR, nous faisons encore des essais pour voir ce qui est le plus valable.

Des caractéristiques qui ont contribué à leur transformation :

Personnalisation flexible : Nous aimons pouvoir nommer les rôles principaux qui correspondent à leur système et à leur constitution. Vue du réseau : la vue des cercles imbriqués était bien, et la vue du réseau nous a donné des indications supplémentaires sur les relations et l'équilibre des cercles.

L'équipe a migré depuis une autre plateforme :

- Travail en équipe intégré