Études de cas

Travail intégré

Integrated Work est une entreprise détenue et dirigée par des femmes qui se consacre à former les leaders dont notre société a besoin par le biais d'un travail concret. Elle se concentre exclusivement sur les organisations à mission, et aime travailler avec des leaders qui cherchent à créer un impact significatif à grande échelle. Elle possède une expérience et une expertise approfondies en matière de constitution d'équipes performantes, de planification stratégique ciblée, de développement de contenu de leadership et de programmes de formation sur de nombreux sujets, ainsi qu'en matière d'animation réfléchie et engageante qui incite les groupes à agir.

Méthodologie

Integrated Work a commencé par Holacracy et les heures supplémentaires ont permis de développer leur propre système KOAN (Kind, Open, Adaptive Network), avec une constitution.

Aperçu du défi

Integrated Work était à la recherche d'une plateforme qui l'aiderait à répartir le leadership et à accroître la collaboration et la coordination.

Pourquoi Holaspirit ?

Nous avons aimé la flexibilité qu'offre Holaspirit. Nous sommes toujours en train d'itérer et de nous améliorer et nous apprécions la façon dont Holaspirit évolue avec nous. Nous apprécions également le service réactif et personnel lorsque nous avons des questions ou besoin d'aide.

La croissance avec Holaspirit

Integrated Work a commencé avec un seul cercle et maintenant ils ont développé leur KOAN ou cercle d'ancrage - ils comptent avec six cercles principaux et 15 sous-cercles. Soit un total de 21 cercles !

L'équipe, ajoute :

"Ce niveau de granularité permet de savoir clairement où vit le travail et où les problèmes doivent être traités."

Fonctions les plus utilisées

La fréquence pour tous ces éléments est quotidienne ou hebdomadaire, selon l'utilisateur :

  • Ajout de points à l'ordre du jour de la réunion nous utilisons le champ de notes et les liens pour donner aux membres un contexte avant la réunion, lors de la réunion, tout ce dont nous avons besoin est prêt à être utilisé.
  • Tension in-box enregistrer les choses au fur et à mesure qu'elles se présentent et les traiter quand cela vous convient.
  • Propositions surtout pour les changements que nous pensons être préconditionnés et qui ne nécessitent pas beaucoup de discussions.
  • OKRs Nous n'en sommes qu'au début de notre voyage OKR, nous faisons encore des essais pour voir ce qui est le plus valable.

Des caractéristiques qui ont contribué à leur transformation :

Personnalisation flexible : Nous aimons pouvoir nommer les rôles principaux qui correspondent à leur système et à leur constitution. Vue du réseau : la vue des cercles imbriqués était bien, et la vue du réseau nous a donné des indications supplémentaires sur les relations et l'équilibre des cercles.

Parcours de mise en œuvre

L'équipe a migré depuis une autre plateforme :

"Nous avons pris des décisions, la transition a pris environ 4 semaines."

Témoignage

"Flexibilité des fonctionnalités et service client chaleureux, convivial et réactif."

- Travail en équipe intégré

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