Niceshops GmbH

Niceshops a choisi de se lancer dans l'aventure en partant de zéro, sans plan de transformation à long terme. Pour Niceshops, cela a fonctionné en raison de leur forte propension à s'engager dans des expériences. Et pourtant, l'itération initiale de la mise en œuvre n'a pris que 4 semaines environ.

Niceshops utilise un mélange de méthodes pour renforcer l'auto-organisation au sein de l'entreprise.

Les méthodes qu'ils pratiquent sont les suivantes :

• ‍Sociocratie (avec quelques éléments mineurs de Holacracy)
• Auto-organisation agile
• Leadership collégial du développement organisationnel
• Gestion systémique

Niceshops a commencé de manière expérimentale à un niveau très basique, le fait de pouvoir créer des rôles et des cercles et de les décrire en détail était déjà un grand pas en avant pour l'équipe.

Le cadre Holaspirit des rôles et des cercles les a aidés à rester concentrés et à décrire l'objectif et les responsabilités de chacun de leurs rôles et cercles.

L'équipe déclare qu'il n'y avait pas beaucoup d'outils sur le marché qu'elle connaissait - elle a dû choisir entre Glassfrog et Holaspirit. Le choix s'est porté sur Holaspirit principalement parce qu'il est plus flexible en ce qui concerne le mélange de méthodes de l'organisation et ses pratiques au sein de l'organisation.

La recommandation de l'équipe pour l'utilisation d'Holaspirit :

L'organisation a rencontré des problèmes pour visualiser son organisation flexible et adaptative à l'aide d'organigrammes classiques. En particulier, il était difficile pour tous les membres de l'équipe d'avoir une vision claire des différents départements.

Avec une croissance rapide du nombre d'employés - passant de 50 à 500 - Niceshops avait besoin de transparence sur qui fait quoi.

- L'équipe Niceshops

L'organisation a connu un parcours de mise en œuvre plutôt rapide et a pu lancer sa plateforme en un rien de temps. Leur croissance est passée de 300 rôles à environ 650 rôles.