Parmi les nombreuses raisons pour lesquelles elle est connue dans le monde entier, Spotify est devenue extrêmement populaire dans la communauté Teal après avoir publié une série de vidéos en deux parties sur sa façon unique de structurer son équipe d'ingénieurs.
Il s'est concentré sur l'autonomie, la confiance et la rapidité.
Les Corporate Rebels ont également rédigé un article détaillant chaque élément clé de la structure.
Bien qu'il soit toujours préférable que les organisations réfléchissent à leurs propres besoins et préférences lorsqu'elles décident de la manière dont elles s'organisent, le fait de voir comment d'autres entreprises procèdent peut nous inspirer et nous donner un bon point de départ.
Ainsi, si vous souhaitez essayer de concevoir votre organisation de manière similaire à la culture d'ingénierie de Spotify, nous allons vous montrer comment le faire dans Holaspirit.
Pour commencer, nous devons d'abord comprendre les éléments de base de leur structure. Plutôt que des rôles et des cerclesque vous verriez dans Holacracyle département d'ingénierie de Spotify est structuré de la manière suivante :
Malgré la complexité apparente de la structure de Spotify, il est relativement facile de la reproduire dans Holaspirit. Il suffit de suivre les étapes suivantes :
C'est tout ce qu'il y a à faire ! Il faudra beaucoup de temps pour restructurer complètement les choses afin de les adapter à ce format, mais cela devrait être beaucoup plus facile si vous adaptez d'abord les modèles de rôle de votre organisation de sorte que chaque cercle créé ne comporte que les rôles essentiels que vous souhaitez et que vous puissiez ajouter des rôles supplémentaires beaucoup plus facilement (par exemple, le responsable hiérarchique de chaque chapitre).