Renforcer l'alignement dans une organisation "sarcelle" (Teal Organization)

Dans un article précédentnous avons mentionné que la création d'un alignement est l'une des étapes nécessaires pour réussir la transition d'une organisation vers Sarcelles. Il existe de nombreuses méthodes pour y parvenir, mais Holaspirit facilite le processus. Dans cet article, nous discuterons de la façon de construire l'alignement en général et de la façon d'utiliser cette plateforme pour le faire.

Définir l'objectif de l'organisation

La première étape de l'alignement de tous les membres de votre organisation n'est pas une question d'alignement. Il s'agit plutôt de s'assurer que votre organisation a un objectif clair. Cet objectif oriente toutes les décisions futures tout en montrant comment votre organisation prévoit d'apporter une contribution plus importante au monde. C'est l'objectif auquel tous les autres membres de l'organisation se rallieront et qu'ils utiliseront pour les inciter à s'aligner les uns sur les autres en vue d'une vision plus large.

Nous discutons de Trouver son objectif dans un autre article, et cette étape est primordiale pour la réussite du reste du processus d'alignement. Holaspirit aide à définir l'objectif en s'assurant que c'est la première chose que tout le monde voit.

Déléguer l'objectif

Maintenant que l'organisation a une raison d'être, il faut s'assurer que tous les autres départements sont en place, cerclesou les équipes ont des objectifs qui jouent clairement un rôle dans l'objectif général de l'organisation et que les attentes de ces secteurs contribuent définitivement à la réalisation de cet objectif. Par exemple, l'objectif de Holaspirit est le suivant :

"Soutenir les organisations pour qu'elles deviennent Sarcelles"

Bien sûr, il y a beaucoup de choses différentes à faire pour aider les organisations à devenir Sarcelles. Pour nous aider à réussir, une partie de nos objectifs est gérée par différents cercles. Notre équipe"Produits" a pour mission de.. :

"Développer et améliorer nos logiciels"

Il est clair que l'équipe Produits aide l'ensemble de l'entreprise, car l'esprit Holaspirit est un élément essentiel de la culture de l'entreprise. Holaspirit est la façon dont nous aidons les organisations à devenir Sarcelles. Pour aller plus loin, un rôle au sein du cercle des produits est"BackEnd Web developper", avec l'objectif :

"Concevoir et développer de nouvelles applications web et API"

Comme cela fait partie intégrante du développement d'autres avantages pour le logiciel, cela garantit que ce rôle unique contribue absolument à l'objectif de l'organisation.

Bien entendu, il ne s'agit là que d'un exemple. L'idéal est que chaque équipe progresse vers l'objectif commun plus large de l'organisation dans son ensemble. Faites la même chose à tous les niveaux de votre organisation (jusqu'à l'objectif et aux attentes de chaque membre de l'équipe) et vous aurez une entreprise merveilleusement orientée vers l'objectif !

Définir qui est responsable de l'alignement

Que chaque membre d'une organisation ait la même autorité pour demander des comptes à l'autre ou que cette tâche soit confiée à une seule personne, il est important qu'il y ait une responsabilité pour s'assurer que l'entreprise est alignée sur ses objectifs.

Traditionnellement, cette Cette responsabilité incombe traditionnellement au managerou du chef d'équipe, ou du chef de liaison à chaque niveau de la hiérarchie de l'entreprise.

Par exemple, le chef de file situé au sommet définit l'objectif et les attentes des équipes situées en dessous, et s'assure que ces attentes sont satisfaites. Ensuite, les chefs de file des cercles inférieurs devront faire de même pour l'équipe qui se trouve en dessous d'eux. Le fait de savoir qui est responsable de quoi permet de garantir la cohérence et facilite la résolution des problèmes à la source.

Dans Holaspirit, ces attentes sont faciles à ajuster pour n'importe quel rôle, y compris ceux qui sont chargés d'aligner tous les autres sur l'objectif de l'entreprise. Les rôles peuvent être adaptés individuellement aux besoins du cercle susmentionné en faisant de la gouvernance de gouvernance. En outre, il est possible de créer un modèle de rôle afin que chaque cercle de l'organisation ait le même rôle et les mêmes attentes.

Créer des attentes claires

Dans un autre article, nous nous pencherons sur ce que signifie avoir une "attentes claires"et l'importance de le faire. Même si l'alignement des objectifs est parfait, cela ne garantit pas que les tâches quotidiennes nécessaires seront accomplies. Le fait d'avoir des attentes claires dans l'ensemble de l'organisation permettra à vos collaborateurs d'avoir plus de liberté ET plus de responsabilités.