Maîtriser les stratégies de recrutement des RH : Un guide complet

Dans ce monde compétitif, il est essentiel de trouver les bons talents pour les postes à pourvoir au sein de votre entreprise. En effet, le responsable du recrutement n'a pas pour seule mission de pourvoir les postes, mais il est chargé de façonner l'avenir de l'équipe de l'entreprise.

Si vous êtes un responsable du recrutement et que vous cherchez à agrandir votre équipe, restez en contact avec nous jusqu'à la fin. Dans cet article, nous allons vous donner un guide complet pour maîtriser les stratégies de recrutement des RH. Ces 5 stratégies vous aideront à atteindre, attirer, convaincre et finalement recruter des employés talentueux pour votre entreprise.

1. Déterminer les besoins de votre entreprise

Avant toute chose, vous devez déterminer les besoins et les exigences de votre entreprise avant d'entamer le processus de recrutement. 

Cette démarche est essentielle pour une approche efficace de l'embauche ou du recrutement. En tant que responsable des ressources humaines, vous devez donc analyser les aspects d'une entreprise énumérés ci-dessous :

• La culture.
• Objet.
• Valeurs.
• Objectifs.
• Structure organisationnelle.
• Exigences spécifiques.

Et ainsi de suite...

Il s'avérera bénéfique de attirer des talents qui correspondent aux valeurs et à l'objectif de votre organisation. En outre, cette stratégie vous aidera à créer des descriptions de poste qui décrivent avec précision les exigences et les responsabilités du poste. 

En fin de compte, cette stratégie permettra d'attirer les candidats les mieux adaptés au poste à pourvoir.

2. Rédiger des descriptions d'emploi efficaces

Une description de poste est un document qui explique clairement tous les détails nécessaires concernant le poste. Elle comprend principalement les éléments suivants :

• Emploi introduction au poste qui donne un bref aperçu des responsabilités et des attentes liées au poste.
• Exigences exigences (compétences, état d'esprit, etc.) que doit posséder un candidat.
• Hébergement et les avantages dont bénéficiera le candidat après son adhésion.
• Emploi calendrier et type (à distance ou sur place).

Et ainsi de suite...

Voici quelques conseils pour rédiger des descriptions d'emploi efficaces :

Formulez correctement :

Pour rédiger une description de poste efficace, vous devez la mettre en forme correctement. Pour ce faire, vous devez rédiger les parties de la description de poste dans l'ordre suivant :

Utiliser une formulation simple et convaincante :

Vous devez rédiger des descriptions d'emploi simples, faciles à comprendre et captivantes. Cela aidera les candidats à rester engagés jusqu'à la fin de la description du poste.

Vous devez donc transformer le langage de votre description de poste, qui est complexe et ennuyeux, en un langage simple et attrayant.

Par exemple :

Texte complexe et décontracté Introduction à l'emploi :

Nous recherchons un rédacteur ingénieux et passionné pour rejoindre notre équipe et contribuer à l'élaboration d'un contenu attrayant et informatif pour notre public varié. En tant que rédacteur, vous serez chargé de rédiger des articles convaincants, des billets de blog, des textes pour le site web et d'autres documents nécessaires qui correspondent à la voix de notre marque et à nos objectifs de marketing.

Texte d'introduction simple et convaincant :

Nous recherchons un rédacteur passionné pour rejoindre notre équipe et participer à notre développement. Vous devez créer du contenu attrayant et informatif pour plusieurs niches. En tant que rédacteur, vous serez amené à rédiger des articles attrayants, des textes de sites web, des blogs et d'autres types de contenu.

Rédiger des descriptions courtes et concises

Pour que les descriptions de poste soient efficaces, vous devez les rédiger de manière concise. Il n'est pas nécessaire de s'attarder sur des détails inutiles ou secondaires. 

Conseil de pro : vous pouvez utiliser un outil de résumé d'IA pour concilier ou condenser automatiquement vos descriptions d'emploi en version longue.

Exemple pratique :
Nous avonsraccourci l'introduction à l'emploi ci-dessous à l'aide d'un outil de résumé populaire, Summarizer.org.

Présentation de l'offre d'emploi en version longue :

"Nous recrutons un développeur PHP pour créer et maintenir des applications web de haute qualité. Vous serez responsable de l'écriture d'un code propre et bien conçu, du débogage et de la résolution des problèmes, et de la collaboration avec des équipes interfonctionnelles afin de garantir que les applications répondent aux besoins de nos clients."

Version résumée :

"Nous recherchons un développeur PHP responsable de l'écriture et du dépannage des applications. Vous devez suivre toutes les directives des clients et être compétent en matière de débogage et de résolution des problèmes de manière efficace."

3. Utiliser plusieurs canaux pour recruter des employés

Une autre stratégie efficace pour vous, en tant que responsable des ressources humaines, consiste à utiliser plusieurs canaux pour cibler les candidats. Cette stratégie vous aidera :

• Cibler un diversifié de candidats.
• Améliorez votre marque employeur qui attirera les meilleurs talents.
•  Accélérer le processus d'embauche.

Il existe plusieurs plateformes en ligne où vous pouvez rechercher les bons talents. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des principaux canaux/plateformes où vous pouvez trouver des talents potentiels :

• Sites d'emploi : Vous pouvez publier des descriptions de produits ou d'autres sources pour attirer les candidats des sites d'emploi. Par exemple, les sites d'emploi les plus connus sont LinkedIn, Indeed, Monster, Google for Jobs, etc. Toutefois, vous pouvez également ouvrir le poste sur votre site web (si vous en avez un), où vous pourrez recruter des talents au sein de l'entreprise sans passer par des plateformes externes.
• Salons de l'emploi : Vous pouvez utiliser les salons de l'emploi pour attirer/recruter différents types de talents. Cependant, ils sont surtout utilisés pour cibler les étudiants.
• Plateformes de médias sociaux : Cibler les talents à partir des plateformes de médias sociaux est une stratégie utile. Selon une source en ligne, il y a 84 % des entreprises utilisent les plateformes de médias sociaux comme stratégie de recrutement.

En outre, vous pouvez mettre en place un programme de recommandation des employés qui encouragera vos employés actuels et d'autres personnes à recommander des candidats talentueux. Afin de promouvoir la mobilité interne, vous pouvez également publier l'offre d'emploi sur votre réseau social d'entreprise. Qui sait : certains de vos employés actuels seront peut-être intéressés à leur tour !

4. Utiliser les technologies de pointe pour le recrutement

Vous ne devez pas ignorer l'utilisation de technologies innovantes et avancées pour le recrutement. Dans cette ère moderne, vous pouvez trouver de nombreuses solutions utiles qui amélioreront l'efficacité et le succès global d'un processus de recrutement.

Vous trouverez ci-dessous plusieurs outils que vous pouvez utiliser à des fins multiples dans le cadre du processus de recrutement.

• Outils d'autogestion: Nous vous recommandons d'utiliser ces outils avant d'entamer votre processus de recrutement, car ils vous aideront à déterminer le type de talents que vous devez recruter et ce que vous attendez d'eux. Avec une plateforme comme Holaspiritvous pouvez cartographier les rôles de votre organisation à l'aide d'un organigramme dynamique. Cela vous permet d'identifier les rôles et les compétences qui manquent à votre organisation, et ainsi de créer des stratégies de recrutement RH adéquates.‍
• Outils de filtrage des CV : Ces outils peuvent vous aider à analyser, scanner et filtrer les CV des candidats à l'aide de l'intelligence artificielle. Par exemple, ces outils peuvent vous aider à analyser et à filtrer les CV en utilisant l'intelligence artificielle, Levier, CVViZetc.‍
• Chat Bots automatisés: Vous pouvez utiliser des chatbots pour dialoguer efficacement avec les candidats sur les sites web ou par messagerie. Ces chatbots vous aideront à répondre aux questions des candidats. En outre, ils vous donneront des informations utiles pour vous aider dans le processus de recrutement initial. En voici un exemple, Paradoxe, MeBoBot, Brazen, HireVue, etc.‍
• Tests de présélection Outils : Ils sont très utiles pour évaluer rapidement les compétences des candidats. Plusieurs outils d'évaluation des compétences peuvent vous aider à cet égard, tels que Vervoe et Codility.‍
• Outils de collaboration: Une fois les candidats présélectionnés, vous devrez collaborer avec votre équipe pour organiser et mener les entretiens. Pour ce faire, vous pouvez utiliser des outils de collaboration tels que Talkspirit, qui offrent des fonctionnalités telles que la vidéoconférence, les chats de groupe, la planification de réunions, le partage de documents, les messages et les commentaires, etc.

5. Mise en œuvre des entretiens structurés

La mise en œuvre d'un processus d'entretien structuré est un élément essentiel du processus de recrutement.

Selon une étude de LinkedIn74% des responsables RH utilisent l'entretien structuré comme stratégie de recrutement.

Par entretiens structurés, nous entendons les entretiens qui comportent des questions prédéfinies ou structurées qui seront posées aux candidats. Il s'agit de l'une des stratégies de recrutement les plus utilisées dans le domaine des ressources humaines, car elle permet de poser une série de questions prédéterminées de manière systématique et standardisée.

Voici quelques questions fréquemment posées par les RH :

• Où vous voyez-vous dans 5 ans ?
• Pourquoi devrions-nous vous engager ?
• Comment avez-vous entendu parler de ce poste ?
• Pourquoi cherchez-vous à quitter votre ancienne entreprise ?
• Quelles sont vos exigences salariales ?

En fin de compte, un entretien structuré vous aidera à mieux évaluer les qualifications, les compétences, le comportement, la moralité et l'adéquation au poste.

Conclusion

En tant que responsable RH, vous devez maîtriser ces 5 stratégies de recrutement RH afin de cibler et d'embaucher les meilleurs talents pour votre organisation. Toutefois, n'oubliez pas que le processus de recrutement ne s'arrête pas une fois que vous avez embauché la bonne personne pour le poste. Vous devez également conserver ces talents au sein de votre organisation ! 

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