Pourquoi envisager la mise en œuvre d'un modèle de leadership partagé ?

Avec le grand nombre de cadres de travail disponibles, le choix devient parfois un peu trop vaste, et même écrasant. Dans cet article, nous vous expliquons pourquoi un modèle de leadership partagé est un cadre de travail efficace et comment il peut être bénéfique à votre organisation. 

Qu'est-ce que le leadership partagé ?

Le leadership partagé est un modèle dans lequel plusieurs personnes au sein d'une organisation partagent les responsabilités et l'influence en matière de leadership . Alors que le leadership traditionnel implique un seul leader/décideur .

Quels sont ses avantages ?

La mise en place d'un modèle de leadership partagé au sein de votre organisation offre une myriade d'avantages qui peuvent profiter non seulement à votre organisation, mais aussi aux équipes. De grands avantages s'accompagnent d'une augmentation des performances. Et comme nous l'avons dit précédemment, en travaillant avec des cadres de travail agiles, l'équipe est plus performante. Alors préparez-vous, car voici quelques avantages dont votre organisation pourrait bénéficier :

Amélioration de l'innovation et de la créativité :

• Les modèles de leadership partagé permettent de prendre en compte des perspectives et des idées diverses, ce qui favorise une culture de l'innovation et de la créativité. Les différents dirigeants apportent des points de vue, des expériences et des approches uniques, ce qui permet de résoudre les problèmes et de prendre des décisions de manière plus efficace.

Amélioration de la prise de décision :

• Dans le cadre d'un leadership partagé, les décisions sont souvent prises en collaboration, en s'appuyant sur la sagesse et l'expertise collectives de plusieurs dirigeants. Cela permet de prendre des décisions mieux informées qui tiennent compte d'un plus grand nombre de facteurs.

Adaptabilité et flexibilité :

• Le leadership partagé favorise l'adaptabilité et la flexibilité en réponse à des circonstances changeantes. Dans des environnements dynamiques, le fait de disposer d'une équipe de dirigeants capables de répondre collectivement aux défis et aux opportunités permet à l'organisation d'être plus agile.

Engagement et satisfaction des employés :

• Le leadership partagé peut contribuer à l'engagement et la satisfaction des et la satisfaction des employés. Lorsque les employés constatent que leurs idées et leurs contributions sont appréciées et qu'ils ont la possibilité d'assumer des rôles de direction, cela peut se traduire par une main-d'œuvre plus positive et plus motivée.

Développement des compétences en matière de leadership:

• Le leadership partagé offre des possibilités de développement du leadership à différents niveaux de l'organisation. Il permet aux individus d'affiner leurs compétences en matière de leadership, ce qui favorise la constitution d'un vivier de dirigeants compétents et garantit une structure de leadership plus résistante.

Réduction de la dépendance à l'égard d'un seul dirigeant :

• S'appuyer sur un seul dirigeant peut présenter des risques, en particulier si cette personne quitte l'organisation ou si elle est confrontée à des difficultés. Le leadership partagé répartit les responsabilités, réduisant ainsi la vulnérabilité de l'organisation à l'absence ou aux limites d'un seul dirigeant.

Amélioration de la communication :

• La direction partagée encourage une communication ouverte entre les membres de l'équipe. L'échange régulier d'informations et d'idées favorise la transparenceLa transparence, la confiance et l'efficacité des canaux de communication au sein de l'organisation.

Diversité culturelle et inclusion :

• Le leadership partagé peut contribuer à un environnement plus inclusive et plus diversifiée inclusive et diversifiée. Lorsque les rôles de direction sont répartis, cela permet à des personnes d'horizons et de points de vue différents de s'exprimer dans les processus de prise de décision.

Meilleure utilisation des talents :

• Le leadership partagé permet aux organisations de tirer parti de la diversité des compétences et de l'expertise de leur personnel. Il garantit que les bonnes personnes occupent les postes de direction, en fonction de leurs forces et de leurs capacités spécifiques.

Renforcement de la résilience :

• En période de crise ou de changement, le partage du leadership peut renforcer la résilience de l'organisation. résilience de l'organisation. L'approche du leadership collectif garantit que l'organisation peut relever les défis grâce à la contribution de plusieurs dirigeants, ce qui réduit le risque d'être affecté par les limites d'un seul dirigeant.

Une vidéo rapide sur la manière de déléguer des tâches de manière efficace et efficiente dans un modèle tel que le leadership partagé. 

‍

Article tip : Stratégies pour une transformation organisationnelle réussie

Mais quels sont ses inconvénients ?

Si nous partageons ses avantages, il est normal que nous partagions aussi ses inconvénients ! Et voici l'inconvénient d'un modèle de leadership partagé.

Selon Manuel Pistner, certains de ses contre sont : 

• Espace de conflit : le fait d'avoir des opinions et des points de vue différents sur un sujet spécifique peut entraîner de nombreux conflits entre les membres de l'équipe et ralentir la prise de décision. 
• Un modèle de leadership partagé peut être difficile à mettre en œuvre et fastidieux au début. La hiérarchie traditionnelle est tellement ancrée dans notre système de travail qu'il peut être difficile pour certains de s'en détacher. 

Vous êtes toujours curieux d'en savoir plus sur le modèle de leadership partagé ?

Si vous êtes curieux de connaître ce modèle de travail particulier et souhaitez en explorer les tenants et les aboutissants, voici quelques conseils rapides sur la façon de le pratiquer :

Instaurer la confiance :

• Établir une base de confiance au sein de l'équipe. La confiance est essentielle pour une communication et une collaboration ouvertes.

Une communication claire :

• Encourager une communication ouverte et transparente. Veillez à ce que les membres de l'équipe se sentent à l'aise pour exprimer leurs idées et leurs opinions.

Définir les rôles et les responsabilités :

• Définir clairement les rôles et les responsabilités de chaque membre de l'équipe. Cela permet d'éviter toute confusion et de s'assurer que chacun connaît sa contribution au succès de l'équipe.

Fixer des objectifs communs :

• Fixer des objectifs clairs et communs à l'équipe. Des objectifs communs créent un sentiment d'utilité et unissent les membres de l'équipe autour d'une vision commune.

Encourager l'initiative :

• Favoriser une culture où les membres de l'équipe se sentent se sentent habilités de prendre des initiatives. Encouragez-les à apporter des idées, à proposer des solutions et à s'approprier les tâches.

Valoriser la diversité :

• Reconnaître et apprécier la diversité des compétences, des expériences et des points de vue des membres de l'équipe. La diversité des points de vue peut enrichir le processus de prise de décision.

Assurer la formation et le développement :

• Offrir des possibilités de formation et de développement pour améliorer les compétences et les capacités des membres de l'équipe. Cela peut contribuer à rendre l'équipe plus compétente et plus autonome.

Créer un environnement favorable :

• Favoriser une culture d'entreprise positive et inclusive où les individus se sentent à l'aise pour exprimer leurs opinions sans craindre d'être jugés.

Demander un retour d'information :

• Demander régulièrement un retour d'information des membres de l'équipe sur le fonctionnement de l'équipe et sur la manière dont le leadership partagé peut être amélioré. Utilisez ce retour d'information pour procéder aux ajustements nécessaires.

Montrer l'exemple :

• Les dirigeants doivent donner l'exemple du comportement qu'ils attendent de leur équipe. Ils doivent faire preuve de collaboration, d'ouverture et de volonté de partager les responsabilités.

Mettre l'accent sur l'amélioration continue :

• Encourager une culture d'amélioration continue où l'équipe est toujours à la recherche de moyens d'améliorer les processus et la collaboration.

‍

Que faut-il retenir ?

N'oubliez pas qu'un modèle de leadership partagé est un processus continu et que l'équipe peut avoir besoin d'un certain temps pour s'adapter. Si jamais la situation devient délicate, voici une pléthore de experts qui peuvent vous aider à naviguer dans ces eaux troubles. Et si vous avez besoin d'un outil pour pratiquer le leadership partagéne cherchez pas plus loin et découvrez Holaspirit : un outil flexible et convivial pour pratiquer le leadership partagé, la transparence et parfait pour visualiser votre organisation dès le premier jour. 

Appelez notre équipe équipe et découvrez ce qui pourrait être bénéfique pour votre organisation. 

‍