Organisations sarcelles et travail à distance

Si la question est devenue de plus en plus fréquente ces dernières années, la pandémie de Covid-19 a considérablement accéléré la nécessité de répondre à une question vitale.

Une organisation peut-elle fonctionner selon les principes Teal même dans un environnement de travail à distance ?

Absolument.

En fait, non seulement c'est possible, mais c'est aussi beaucoup plus facile. Pour comprendre comment, il convient d'examiner les trois facteurs qui font qu'une organisation est"sarcelle".

En quoi le télétravail soutient-il intrinsèquement cette cause ?

1. L'autogestion

L'autogestion L'autogestion est la capacité de fonctionner efficacement, même à grande échelle, sans avoir recours à la hiérarchie ou au consensus. consensus.

Une véritable autogestion implique de nombreux processus. L'autonomie et l'accès facilité à l'information figurent en tête de liste.

Lorsqu'il n'y a pas de bureau où les gens se rassemblent et pas de bureau où les gens s'assoient, il devient pratiquement impossible de faire de la microgestion sans réfléchir. En tant que directeur, vous ne pouvez plus vous promener dans un service et réprimander ceux qui ont pris une pause trop longue, ceux que vous voyez sur Facebook et ceux qui ne formulent pas ou ne conçoivent pas les choses comme vous l'entendez.

Si le micro-management reste absolument possible dans le cadre du travail à distance, il s'agit davantage d'un effort conscient et un certain degré de confiance devient obligatoire. confiance devient obligatoire. Les responsables ne peuvent pas littéralement regarder par-dessus votre épaule et vous observer travailler en temps réel. Au lieu de cela, ils doivent envoyer des messages aux membres de l'équipe, leur demander ce qu'ils font, prendre le temps de discuter avec eux, etc.

Mon patron ne peut pas savoir si ma télévision est allumée, si j'ai ouvert Facebook dans un autre onglet ou si je mène de front mes obligations professionnelles et mes responsabilités personnelles. Plus important encore, mon patron ne devrait pas le savoir.

Cela n'a pas d'importance. Tant que mon travail est fait, c'est tout ce qu'ils ont besoin de savoir.

S'autogérer, des attentes claires sont nécessaires. Lorsque vos employés sont entièrement à distance, des attentes claires sont encore plus nécessaires. Ainsi, en travailler à distancevous êtes plus enclin à créer des attentes claires, à donner aux employés plus d'autonomie et à faire confiance à leurs décisions individuelles... même si rien de tout cela n'est intentionnel.

2. L'intégrité

L'intégralité est l'idée que chaque employé peut être pleinement lui-même au travail. Cela signifie que la personne que vous êtes au bureau doit être exactement la même que celle que vous êtes en dehors du bureau.

Lorsque vous travaillez à distance, il y a beaucoup plus de chances que ce soit le cas, même si cela demande toujours un effort de la part de l organisationpour créer un espace vraiment accueillant. Si votre domicile et votre bureau se trouvent dans le même espace, vous devez faire un effort conscient pour paraître plus "accueillant".

Lorsque votre travail ne nécessite pas d'appel vidéo, vous pouvez vraiment être vous-même. Vous pouvez accomplir vos tâches en portant ce que vous voulez, en ayant les cheveux complètement défaits, en écoutant le type de musique que vous aimez et en étant entouré de toutes les décorations qui vous apportent de la joie sur votre bureau et sur vos murs.

Vous n'avez pas à vous soucier de ce que pensent les autres ou de ce qui est considéré comme "professionnel". Lorsque vous travailler à domicilevous maximisez automatiquement votre niveau de plénitude.

Le défi des appels vidéo

Les appels vidéo sont une autre affaire et c'est là qu'intervient une partie du défi. Même si je me sens à l'aise dans mon environnement de travail à domicile, il se peut que je ressente le besoin de changer de changer certaines choses avant de passer un appel. Certains s'habillent bien, se coiffent et aménagent leur espace de travail pour qu'il soit agréable à regarder devant une caméra, afin de conserver une apparence "professionnelle". Parfois, nous le faisons parce que cela nous permet de nous sentir mieux dans notre peau, et parfois nous le faisons parce que nos collègues ou nos patrons nous font honte et nous obligent à nous présenter d'une certaine manière.

C'est là qu'intervient l'effort de l'entreprise.

Si vous voulez vraiment que la plénitude existe dans votre entreprise, vous devez faire en sorte que les gens puissent être eux-mêmes et que leur situation personnelle ne nuise pas à la qualité de leur travail.

Mon équipe est complète parce que je peux me lever du lit et répondre directement à un appel pendant que les chiens courent en arrière-plan.

Le fait de donner l'impression d'un cadre de travail plus professionnel n'améliorera pas la qualité de mon travail. C'est plutôt le contraire qui risque de se produire. Au lieu de me concentrer sur la réunion qui m'attend, je m'efforcerai d'être à la hauteur.

Au lieu de m'assurer que je suis prêt, j'essaierais de rassembler mes animaux dans une autre pièce pour que les distractions auxquelles je ne peux rien ne me fassent pas passer pour quelqu'un de peu fiable.

3. Objectif de l'évolution

Un objectif évolutif signifie que l'on ne se concentre pas uniquement sur l'argent, mais que l'on a une vision de quelque chose de plus grand et de plus significatif et que l'on est suffisamment flexible pour changer la façon dont les choses sont faites si cela permet d'atteindre cet objectif. Pour les objectif organisationnel pour prospérer, il faut des personnes dont les objectifs personnels s'alignent sur ceux de l'organisation. Là encore, il s'agit souvent d'un avantage par défaut lorsque l'on passe à un environnement de travail à distance.

Si certains emplois sont prêts à aider les personnes à déménager, de nombreuses entreprises recrutent en fonction des personnes qui habitent à proximité de l'un de leurs bureaux ou qui sont disposées à déménager et en mesure de le faire. En travaillant et en recrutant à distance, vous élargissez votre champ de candidats potentiels, des villes proches au monde entier.

Plutôt que d'embaucher une personne qui habite suffisamment près pour se rendre au bureau en voiture, ou une personne capable de déraciner sa vie pour un nouvel emploi, vous pouvez embaucher la personne qui est profondément passionnée par ce que fait votre entreprise et par la manière dont elle le fait.

Le travail à distance permet à chacun de vivre de la manière qui correspond le mieux à son objectif personnel tout en pouvant consacrer son temps à l'objectif de l'organisation.

Des objectifs plus vastes pour plus de flexibilité

Un autre exemple des avantages du travail à distance dans un but évolutif a été mis en évidence par la pandémie de Covid-19. Lorsqu'elle a frappé, la façon dont le monde entier fonctionnait a radicalement changé presque du jour au lendemain. Si votre objectif était de maximiser les profits, il est devenu impossible de le faire lorsque le trafic piétonnier s'est arrêté. Si votre objectif était de fabriquer un seul produit, cela a pu devenir difficile lorsque la distanciation sociale et les fermetures ont été rendues obligatoires. Toutefois, les objectifs plus ambitieux offrent souvent une certaine flexibilité .

Un objectif n'est généralement pas spécifique à un lieu ou à un processus - il s'agit d'une idée sur la manière d'améliorer quelque chose. Que tout le monde soit sur le pont ou qu'une poignée d'employés travaillent moins d'heures pour assurer la sécurité de tous, ils sont toujours là pour la même raison. Ils veulent contribuer à la réalisation de la mission de l'entreprise parce qu'elle a un sens et qu'elle est bénéfique pour le monde.

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Comme vous pouvez le constater, il n'est pas seulement possible d'opter pour Sarcelles tout en travaillant à distance, c'est même plus que probable. Considérez le travail à distance comme un avantage. Bien qu'il puisse y avoir des difficultés techniques et des courbes d'apprentissage, ces moments sont des opportunités de croissance plutôt que des obstacles à surmonter. Appréhendez la situation actuelle et tirez-en profit au lieu d'espérer qu'elle se termine et qu'elle revienne à la normale. Votre entreprise et vos employés s'en porteront mieux.

‍

Pour faciliter le travail à distance, n'hésitez pas à consulter notre solution Holaspirit basée sur la Holacracy méthodologie!